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　　当厂家发展到某个特定阶段之后，就需要考虑公司未来的发展战略走向问题，公司先需要搞清楚自己未来的明确发展方向，了解公司自身的发展优势观点所在。

　　先对于伸缩器厂家制定战略来说，组织的结构合理与否是关键，公司通过合理的治理结构，组织架构、控制模式，才能使得公司上下级到每个员工都能做到各负其责，让工作的每个具体步骤都清晰明了，避免以前管理模式，老板上上下下一把抓的乱象产生。

　　对于伸缩器厂家战略管理控制，就是建立让公司长效运作的机制，让公司上下的努力全部往设定的目标方向走。检验组织管控机制的好与坏，就是看伸缩器信息的流畅和管理人员对信息的把握能力。许多伸缩器厂家管控工作做的不到位，就是因为信息系统和决策合理性的缺失导致。因此伸缩器厂家要做好自身战略管理工作，就需要明确公司自身的战略利益所在，从而更加有效的促进公司自身在激烈的伸缩器市场中立于不败之地。

　　值得注意的是，伸缩器厂家在制定战略管理的同时，公司需要覆盖广把伸缩器行业未来的走向以及公司自身所处行业的位置。通过内部及外部资源的合理配置，突出公司所在伸缩器市场中特地位，把公司自身优势发挥到大化，树立公司在伸缩器行业及客户心目的重要地位。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;上海骆盈提醒厂家们：要通过战略的实施来坚持该做的，坚决放弃不该做的，合理的战略实施有利于伸缩器厂家把自身的优势发挥到利益大化。